公司希望员工改进他们所做的一切工作。 ＃4。它给了你离开的机会。为员工离职提供额外补偿的想法出现在Zappos，但后来也在亚马逊实施。这个想法是，如果员工决定离开，高层管理人员每年向他们提供一次额外报酬。第一次他们出价一千美元，第二次他们出价两千美元，以此类推，直到提议的金额超过五千美元。
这种方法的主要目标是让员工思
考他们真正想要的是什么，并组 立陶宛电话号码库 建 一支积极进取的团队。贝索斯表示，一名不欣赏自己在公司工作的员工，公司给他带来的损失将比他离职时所获得的薪水还要高。 我们建议阅读： 预览-642e70986266f006437999-64486a995752e802744254.jpg 文章 亚马逊总经理：“你必须问自己，当市场上有这么多苏打水时，为什么超市还要出售新的苏打水？” 读 规则 2：独创性和简化 “领导者期望他们的团队具有创新性和独创性，并且总是在寻找让事情变得更容易的方法。
” Amazon Go 商店就是引进设施的一
个例子。在那里，您不必在结账处排队付款 – 只需选择您想要的商品并离开商店，购买的商品将通过亚马逊应用程序自行支付。 亚 亚马逊仓库的总面积超过了700 个麦迪 马逊也采用了一种死胡同。当某个特定计划失败时，发起者发现自己陷入绝境——但如果客户采用这些创新，死胡同就变成了黄金机会。
亚马逊网络服务平台直到 2018 年才开始盈利，尽管该项目于 2006 年开始。 规则 3：好的决定 “领导者做出正确的决定。” 他们还能够准确评估形势并受到强烈的商业直觉的指导。他们寻找不同的观点，并对自己的信仰提出批评。 “如果你的头脑不灵活，你就会把头撞到墙上，而且你不会看到任何其他方法来解决问题。
” ——杰夫·贝佐斯 规则 4：学习和好奇心 “领导者永远不会停止学习。” 亚马逊欣赏永不停止发展的员工。该公司已拨款 7 亿美元，到 2025 年提高 10 万 BA 线索 名美国员工的技能，以准备： 面向 IT 专业人员的90 天Associate2Tech课程； 面向技术和编程专家的机器学习学校(MLU)； 亚马逊技术学院- 针对公司“非技术”员工的计划，旨在获得能够转移到开发部门的技能。
