相关课程： 商业与管理 «首席执行官 – 董事总经理» Michał Kołakowski 罗技首席执行官 了解更多 迈克尔-66e2fa554065a452252183.webp 商业与管理 《经营策略》 Piotr Skrzypczyński 大众汽车金融服务业务发展总监 了解更多.png #3.价格竞争 64% 的客户选择亚马逊，因为该平台提供业内最低的价格。
在亚马逊上购物比在美国其他在线
商店便宜，包括与亚马逊的主要竞争对手沃尔玛相比。亚马逊在价格上也击败了百思买、Wayfair 和 Dick’s Sporting Goods，使其成为 黎巴嫩电话号码库 购买电器、家具和体育用品价格最实惠的商店。 尽管价格低廉，亚马逊的收入却在增长：2020年，利润 较2019年增长84%，年销售额达3860亿美元。
“有两种类型的公司：一些公司致力于从某个客户那里赚取更多收入，另一些公司则致力于减少收入。我们认为自己属于后者。” ——杰夫·贝佐斯 电商巨头如何保持行业最低价格？事实证明，亚马逊每天更改产品价格 250 万次，即大约每 10 分钟更改一次。通过分析销售数据、客户行为、竞争报价及其收入，该平台对 最受欢迎的商品提供大幅折扣。
通过这种方式调整价格使公司的收入增加了25%。 ＃4。全球影响力 从一开始，亚马逊的目标就是成为全球电子商务市场的领导者。如今，该平台在 50 多个市场上提供商品。亚马逊的战略目标是让世界任何地方都可以进行在线购物。这个想法也体现在公司的标志中：从字母表的第一个字母延伸到最后一个字母的微笑意味着该商店向世界各地送货。
贝索斯如何培养员工忠诚度？ 早在
1997 年，亚马逊就推出了其领导原则——公司员工遵循的一套企业标准。它们清楚地表明了指导品牌的价值观。 规则一：责任 “领导者表现出 人们很容易忘记，还有一些人的想法完全 主人翁态度。他们从来不会说‘这不是我的责任’。” 大多数管理者都发现员工缺乏主动性。
为了避免公司出现这种情况，杰夫·贝索斯制定了以下规则：亚马逊的每个人——从初级专家到高层管理人员——都应该像公司所有者一样思考。这意味 BA 线索 着要考虑决策的长期后果，而不是短期利益。 贝索斯如何支持领导力方法： #1.向员工提供公司股票。这种员工成为共同所有者的安排改变了这种关系，使他对公司的发展产生了完全不同的兴趣。
