由于实施了职业选择计划，亚马逊向员工报销高达 95% 的培训费用。 如果一名员工属于公司效率最低的前20%，亚马逊会为他准备一份为期90天的个人工作计划，否则决定终止合同。数据每小时刷新一次，并且不仅仅针对装载机收集。 原则六：高标准 “领导者不合理地应用——有些人说不合理——高标准。
他们在缺陷造成伤害之前对其进行补救，
并解决问题，以免此类问题再次发生。” 为了修改一个想法或产品，贝索斯每次都会要求你准备一份 6 页的文件，其中包含下次会议 卢森堡电话号码库 的建议和问题。为了确保所有公司会议有效进行，贝佐斯在亚马逊实施了“两块披萨规则”。上面写着：参加会议的人数与吃两块披萨的人数一样多。
贝佐斯表示，大量的会议参与者可能会带来效率低下的风险。 我们建议阅读： 博客-小-预览-人才-管理-62379843cd6f5353762605-min-6423f4fc2ac00268803030.jpg 文章 如果你不是 Google，如何雇佣最好的员工？ 读 规则七：广阔的视野和雄心 “领导者通过激励他人实现远大目标。
” 亚马逊创造具有全球影响力的产品，并期望员工有勇气、雄心和原创想法。你必须像魔方一样扭转解决方案，并成为一个顽固而灵活的创新者。 原则 8：具体行动 “我们重视采取主动行动，同时意识到所涉及的风险。” 贝索斯坚信，“如果你不投资失败、不承担风险，你就不会成长，也不会放眼全球。
”每年，亚马逊都会为有风险的创意分配一
笔预算——这个数额在创意失败时公司不会感 #7.大多数问题出现在项目的早期阶段。好的计 到损失。此类冒险的想法曾经是亚马逊网络服务（AWS）平台和亚马逊Prime免费送货。 规则9：储蓄 “困难激发足智多谋、自给自足和独创性。” 亚马逊的目标是花更少的钱做更多的事。
如果您可以通过实施创新想法来提高 BA 线索 生产力，为什么还要雇用更多员工并增加预算呢？在保持较低的额外成本方面，贝索斯像一家初创公司一样经营公司：没有免费的午餐或头等舱旅行。 原则 10：建立信任 “领导者认真倾听、开诚布公、尊重他人。” 他们公开承认错误，即使这让他们感到不舒服或尴尬。
