为了最大限度地降低他们的风险，您应该更好地了解您的同事并确定他们的优势和劣势。这将帮助您在工作中有效利用每个人的个性，并确保不会对共同目标的实现产生不利影响。 ＃10。小心工作狂——如果他们走错了方向，即使在短时间内他们也会损害项目。他们很容易超负荷地承担任务并导致过早的倦怠。
确保他们有足够的休息日，并且他
们的工作量不超过正常水平 25%。 ＃11。全身心投入是成功的关键。只监督别人的工作而不参与其中的管理者永远不会知道发 肯尼亚电话号码库 生了什么。 ＃12。大多数情况下，无能的员工不想吹嘘他们的工作。 ＃13。如果你能自己做决定，就永远不要要求你的经理做出决定。
关于报告 ＃14。外部审计总是在最糟糕的时候发生。您必须确保系统中的数据得到更新——包括业务数据和技术数据。未能提供最新信息可能会成为解雇的理由。 ＃15。会议最多应有六人参加。参加人数较多的会议更适合发布公告而不是讨论。 ＃16。您的经理参与项目越少，他们需要的报告就越多。
在这种情况下，他们应该尽可能专业地做好准备：简单和清晰不会伤害任何人。 ＃17。关于报告必要性的讨论比报告本身花费更多的时间。但是，如果他们的准备工作花费太多时间或干扰您的日常工作，您应该告知您的主管。 关于承包商 ＃18。对承包商诚实是可以的，但友好的关系可能会损害你的客观性。
＃19。如果对方的管理者能力较弱，那就另
找一个合作伙伴。 关于工程师和 他医疗机构及行业平均表明腔医 科学家 ＃20。工程师是天生的乐观主义者——他们是最后一个知道预算超支的人。即使经济困难显而易见，工程师也不担心。 ＃21。大多数科学家都是理性的，除非你限制他们的实验领域。研究是科学工作的一部分——如果从事研究的人知道你对他们诚实，他们可能会妥协。
关于失败 ＃22。否认新技术是一个严重 BA 线索 的错误。更糟糕的是忘记计算机只是模仿思维过程。 ＃23。不要急于下结论。准确找出问题所在——误判将导致另一次失败。 ＃24。不要害怕失败——没有失败你就不会成功。努力提高你快速重新投入游戏的能力——其中一部分就是知道谁可以帮助你。
