摘要：本文探讨了企业在产品系列形成过程中战略选择的选择。目前，国内还没有一套全面、通用的企业管理方法，无法在产品系列管理领域做出快速决策。在这方面，制定科学的、以改善企业产品系列营销管理的建议和建议是当今最关键、最紧迫的问题之一。解决这个问题需要营销方法，特别是选择性营销观察、矩阵方法和统计方法。
解决方案是比较销售
分析矩阵和盈利能力分析矩阵。研究的科学意义在于提供的方法建议、科学的建议和结论，因为它们有助于改善科学和方法框架，从而提高产品系列管理的效率。企业基于替代产品系列进行竞争的实际意义在于，它可以用于开发和实施升级计划。
关键词：创业、企业、战略、战略选择、产品 美国数据 组合、产品组合政策
企业中的产品组合政策：策略和战略
1. 简介在世界各地的
工业企业中，特别是在工业产品生产和销售组织中实施产品组 研究 糖尿病药物可将阿尔茨海默病和帕金 合政策方面，已经进行了广泛的研究。特别是，服装产品系列形成的特点，影响因素在 1、2、3、4 中进行了研究。有效管理的生产营销原则之一是产品组合管理，其中包括产品库存、物流和开发用于创新产品组合政策管理的战略工具。
由于独立革，各种产品在价格、质量和功能能力（特性）构成方面 bwb名录 从竞争企业中脱颖而出。同时，他们设法通过减少现有范围和减少品牌之间的竞争来改善财务状况。在实践中，企业需要优先考虑在市场上占有强势地位的最少数量的品牌。然而，在很多情况下，企业试图生产并投放那些目前需求量大的产品，而没有特别注意实施最佳产品范围政策。其原因在于缺乏全面、通用的企业管理方法，使企业能够快速做出产品范围管理决策。在这方面，企业发展
