除了需求强，需求广泛，愿意花钱之外，教育还有一个很重要的特征，就是周期长。所谓十年树木，百年树人。孩子的教育从来不是个一锤子的买卖，今天交钱，明天就学会了，至少要半年到一年的交付周期，甚至可能要持续好些年。比如学而思、新东方的一些课，那都是持续跟班的，长期投资的，复购率没有达到%、%你都不太好意思讲。试问，除了儿童教育，务类的能达到这个复购率？ 需求很强，付费意愿强，长周期持续付费，从商业角度上看，当然就是个好赛道，不是吗？这个就是这么多人看好这个大赛道，这么多玩家参与的原因
也是我在年前选择这个赛道的
原因。 在互联网时代，世界是平的，把一线的教 VK数据库 育资源通过互联网的方式给到三四线的家庭，这件事情怎么看都是一件大幅提升效率和体验的事情，可是为什么投资热潮之下，最后留下一地鸡毛呢？ 除去假象之外，剩下的事情，无论你多么不愿意相信，那就是事实。——柯南 政府为什么要推双减，禁止教育过度资本化？为什么好未来、新东方、洪恩的股票跌去%，这背后一定蕴藏着明面上难以发现的问题，下面我试着做一下解答，我所说的都是我的个人理解，并不完全代表事情的真相和本质，请读者辩证阅读。
儿童教育赛道除了前面几个
特点确实成立之外，还有更多的一些属性。 第一个，就是服 电影等行业的重要组成部分 务属性。教育行业本质上是服务业，既然是服务业，那么就会有很明显的天花板效应。服务行业，消耗的是服务者的时间，而一个人的时间是有限的，每天只有个小时，教育是个很高强度的行为，密集调动大脑输出知识，口动耳听，还要手舞足蹈，跟现在的直播带货的主播其实是一个门类（这也能解释为什么新东方的老师特别适合直播带货）老师其实是个很辛苦的工种，一个人每天这么高强度输出个小时挺累的，而优秀的老师也是有限的
教育工作者是属于那种非
标准化的知识劳动者，很多师，不是流水线工人，可以 买入铅 今天培训明天上岗。 这导致一个问题，就是头部的企业，规模会受到限制。需要时间去准备学校、找老师、培训和管理老师，得一个区域一个区域的铺开，这个模式的扩展有点像当年美团和饿了么搞地推的模式，但是还是有很大差别，因为美团和饿了么只需要线下有人去商家，让商家入驻进来，线上打广告获取端消费者，而线下的商家早已经存在了，平台只需要做一个连接，然后把交易系统打通就行，所以能够比较快的普及。
