中更加关注的是效率而不是效能。成。很多伙伴说领导做的事情就不做了吗其实我想给大家说的表达的意思是什么不是不做而是要把事情做对你只有把事情做对了才有正向的结果。 前面第个例子比如说你关注培训的快速覆盖次性给名伙伴培训或者是给更多的伙伴培训直接拉线上直播培训拉了人来培训。请问你们在整个培训的过程当中能够形成良好的互动吗
你能够解决个问题足够覆盖到
个人共同面临的问题吗 很显然是不能 Belgium电子邮件列表 那么我们要做什么事情呢我们要做的就是做正确的事。 正确的事有个很明显的特点以终为始。前面提到以正确的方式做事就是我们要快速实现我们的培训覆盖你去做了场覆盖人的培训但是效果并没有那么理想。 那么以终为始应该怎么做呢你要点对点地培训保证培训个会个。用数据做下对比是
个人给个人培训的时候每个人吸收当你对的时候他吸收的是如果按照被培训人员的知识吸收程度的话你需要后续对于这人还得培训次。无论什么样的公司你想要召集人开会都是很困难的事情更别提那么多次了。但是如果你对对方吸收以后那么你只需要给对方培训次就搞定了。 我自己的培训方式和其他的同事就有很大的不同。第点在于频次上我采用的是高频的培训比如说我这次培训完然后我观察你个月的时间如果说你在个月之内没有任何销售的动作或者是没有任
何销售的结果。我会再次找到你给你进 立即开始进行 SEO 工作的 15 个理由 行培训。 第二个是培训质量对于很多伙伴而言也想达到质量但是他不知道自己的个演讲的质量到底是怎么样的。如果你对于本次培训的个要求只是分质量的信息或者你没有做到分质量的意识那么当被培训人接受这个培训的时候销售人员可能只能接收到分质量的信息。 销售人员再给客户讲客户可能就会认为你知道的知识还不如我专业程度还没高你是给我解决不了这个问题的。换言之你这个工具对于我没有任何的帮助。 所
以说我们定要有不断精进的意识让我们
的信息传递的质量变得更高培训质 博茨瓦纳 电话号码 变得更高。对于客户而言他才能够获取到更多的信息。 第个是结果导向当你培训完之后你关注他有没有结果没有结果那就是不会。而不是说你培训完了表面上因为大家都很和气但只要他拿不到结果你就可以判定他不会做。产品运营就要马上询问我要怎么帮助你。 我自己的培训方式在刚开始的时候也遭受了很多的质疑有很多伙伴说你次培训家机构公司总共几百家机构你要培训到什么时候。前面
给大家讲过做事要分清主次重点我们需要做的是什么前期通过销量分析你就知道的业绩基本上就是~的销售机构产生的你就重点先把~的销售机构让他学会就可以了。你的结果就会有非常明显的变化。 通过客观数据表明个月之后经过我培训的销售机构他的增长是非常明显的而其他产品运营伙伴的产品销量还在原地踏步。为什么说原地踏步呢对于个拥有数百家销售机构的公司而言如果产品销量因为个别项目成交导致销量有很大起伏的变动那么产品运营应该思考
下自己的工作是否做到位说好听点就是运气。运气是不缺确定的而对于产品运营而言要做的是确定性的工作。 正确的事另外有个特点那就是认知层级较低的人他是看不清楚你当下是为什么这么做。只有你知道这里面的逻辑是什么。如果分之的人他之前没听过或没看过那么说明你做的事情大概率是对的。 然后给大家解释下我为什么采用这样的培训方式因为我根据
两个底层逻辑做出的行动依据第个逻辑是信息传递的规律信息传递的规律就是有新增删减和般化。基于信息传递逻辑只有你表达的信息足够的精炼和准确你在向下传递的时候保留的信息才会越多。所以说我前面提到了定要对自己高标准严要求。 第二个大脑对于知识的记忆规律。你说有我培训次然后培训完次之后当场大家感觉都挺热闹也挺好但实际上或两次培训真的是给大家带来不了什么。 只有质量高/频次高才能够让大家对于你培训的产品知识有更加深刻地记忆。所以
