以改进产品，牌影响力，构建了独特的销售生态。 然而，小米前行道路上并非一帆风顺，面临着激烈的市场竞争、技术创新压力、供应链管理以及国际市场拓展等诸多挑战。未来，小米需持续投入技术创新，不断拓展产品线与业务领域，加强生态系统建设，深化国际市场布局，才能在复杂多变的市场环境中持续发展。 小米的销售模式和发展路径为
行业提供了宝贵的借鉴企业应
紧跟时代潮流，把握互联网和社交媒体带来的机遇，以用户为中心，不断创新销售与营销策略，方能在激烈的市场竞争中立足并实现可持续发展。小米的故事还在继续，其未来的发展值得我们期待与关注。B是个慢生意，这意味很多时
候B营销人也得学会延迟满足，私域是一个长周期投入的事情，很多时候大家短期内未见效果可能就放弃了，但凡事贵在坚持和找对方式「以用户为中心，流程化、体系化的思考，将营销动作链路化，永远比单点干事效果来的更好」。 一、Wh？ 区别于公域「付费广告流量、自媒体流量、品牌影响力等」，本文所讨论的私域流量特
指企业由公域引入至自己可掌控渠道和平台（如微信公众号、小程序、企业微信、社群）等直接与用户建立联系并进行沟通和互动的流量。 二、Why？ 为什么B产品也可以组建自己的私域？ 我们只需将B产品在获客/转化时容易遇到的痛点问题与私域的特点
结合来看，就可明白其必要性： F 自主可 手机号码数据 控 痛点：不管是在付费广告、社媒平台获取线索时，都容易受到第三方平台限制「推送算法、流量分配、账号权重、内容审核、外链违规等问题」，一切均得跟着平台规则来，可控性较低。 私域：具备自主可控性「’ h k」，企业可以进行用户分层，推送内容审核受限小，外链引流友好。
用户粘性 痛点业务的决策流
程通常较长，涉及多个环节和决策者，转化 对谁有用的服务 周期长，提高认知度，建立双方的信任关系，是促进转化的关键因素。广告或媒介资讯的单次触达很显然无法有效的建立用户粘性。 私域：用户粘性较高，用户流失率相对较低。结合内容营销「下文详说」和建设，提供与产品配套的优质内容「案例、解决方案、行业洞察、技术分享等」，与
用户进行更直接、更频繁的互动，增加客户留存期间的 BZ 列表 主动交流欲望，刺激线索转化概率。 F 成本效益 痛点：随着平台的增多，流量各自分散，需要花费大量人力、财力等资源进行泛流量的争夺，导致线索、获客成本的上升和精准用户获取难度的增
大是很多B现在会遇到的问题。 B端究竟需要什么样的产品经理？ B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服
