当举行绩效评估会议时，很明显。通并消除沟通中的任何歧义。 它显示了员工的优点和缺点，这将帮助您清楚地了解他们的行为并更有利地对待他们，因为您现在对他们的观点有了更好的了解。 它提高了员工的积极性 当员工有权评估自己的行为 绩效时，员工的积极性就会被激发。这向他们表明，他们的观点很重要，他们的想法和感受也很重要，因为这需要每个员工的认真参与。 这也是了解员工为自己设定的个人动力和标准的一种方式。
这些相互冲突的观点通常
阅读 员工幸福感：定义、测量和优化 它打开了沟通渠道 通过自我评价，直线经理和下属之间的 伯利兹电话号码表 沟通得到了改善，因为它不再是单向的沟通，而是双向的互动。自我评价过程在雇主和雇员之间建立了双向对话，提高了员工的整体绩效，同时揭示了雇员的优势和劣势。 这种互动对于有效的绩效管理流程至关重要，而自我评价是这种工作关系的主要驱动力之一。 促进健康的雇主与雇员关系 自我评价改善雇主和雇员之间的工作关系。
他们需要进一步培训的
它促进双方之间的积极沟通和健康无摩擦的互动。这鼓励积极的能量和协同作用，从而在工作 CZ 领先 场所实现更好的团队合作和协作。 职业发展 员工的职业道路路线图是通过自我评估过程来阐明的。与其他人指出自己的优势和劣势相比，员工会积极地认识自己的优势和劣势，而不会遇到任何阻力。 领域对他们来说是很清楚的，他们可以了解他们最能发展的领域，并找出他们挣扎的领域。这可以让他们的直线经理将他们安排在能够轻松发展的职位上，并帮助他们在组织内实现专业和职业发展轨迹。
