候选人不必开会，因此应安排更长的时间间隔。
如果经理有特定的沟通文化，请告知候选人。
会议地点应该不显眼——允许候选人选择坐在哪里。给候选人几分钟的时间来“习惯”环境。
不提供咖啡/茶，仅提供水。
V. 对话结构
80%。候选人发言，人力资源专家倾听并提问。
1. HR专员介绍——自我介绍，讲述面试时长和过程。不要一开始就告诉他们有关公司的信息，因为他们不会听到，或者不会立即理解我们正在寻找什么样的候选人，也不会“倾向于”那个方向的答案。
2.候选人介绍。
3.问题。
4、公司简介。这是谈论财务预期的地方。
5.候选人提出的问题。
6. 进一步进展和期限
建议：第一次会议就邀请同事参加并不是一个好主意，因为可能会有竞争。
如果经理参加面试，让他提问，但人力资源专家必须保持结构。
找出候选人的动机也很重要。你也可以 海外数据 询问你对公司的了解，但不要一开始就问，因为你会涉及到有关公司的问答。
如果候选人在第一次会议期间有很多问题，请说你现在回答重要问题，稍后回答其他问题。
如果候选人首先问薪水，那是不好的，因为只有钱才能激励他。
人力资源专业人员不应该做什么？
不要迟到。
已阅读简历。
仅在聆听后“调音”。
不要携带手机或电脑，因为它会分散考生的注意力。
应保持目光接触，不要写下所有内容
这对于让候选人对选择和公司有良好的感觉非常重要。
六．求职面试
在求职面试期间，检查：
动机。
态度。
尚未发展到超出该职位的范围。
增长潜力有多大。
经验和职能的匹配。
灵活性。
如果在面试过程中，候选 充满活力的图形对您的网 人开始谈论他的第一份工作，请停止。最重要的是讨论最近两份工作或者最近6年的工作。
不要写太多问题，因为候选人的答案可能会改变整个面试，所以听候选人说的话很重要。使用情境问题。
还有一些提示：
提出与之前答案“挂钩”的 bz列表 问题。
提出一个问题，而不是同时提出多个问题。
第二天将做出候选人决定。
检查建议。
家庭作业只能在第一次会议后布置。
如果您需要寻求推荐，请告知候选人。
如果您向候选人提供工作机会，他必须在1-2 天内回复
。 通知所有人您尚未选择。
