这种策略不仅精准吸引新用户，还深深强化了超级用户的归属感。 最后，超级用户往往能够促进和带来新品类增长 需要记住，或者说你必须要意识到： 超级用户并不是传统意义的消费者或用户，他们是不拘一格、喜欢新事物的先锋。
超级用户对产
架上能提供的更多：更新，更多，更不同，当然也可 手机号码数据 以更贵。 超级用户总能找出或挖掘出自己喜欢某个品牌或产品的新理由，只需要让他们参与进来。 如果企业能够认可以上三点，就会愈加擅长识别这些超级用户，并渴望与他们建立关系。 一旦这种真诚而持久的关系建立起来，企业不仅能深入了解这些用户为何选择购买，还能洞察到他们潜在的购买力，发现很多冷门产品领域的巨大潜力。 启发案例、雷军和他的新赛道小米U 正如雷军所说：“有很多用户甚至没有试驾过小米U，甚至没有见过车，就直接预定了。
有一个朋友讲了一位米粉的故事，更让我特别感动。这位米粉叫申力立， 岁，是川大数学学院的一位教授。 他是米粉，多年来一直默默地支持小米。三年多前小米官宣造车，他觉得这是小米的关键时刻，他必须要站出来支持，然后第一时间在小区里买了一个车位留给小米汽车。
他在发布会
当晚第一时间下了订单，如今空置了 年多的 增加电话号码的价值 车位，等来了创始版的小米 U。 ——雷军演讲《勇气》 实际上，在商业模式的创新突破方面，超级用户带来的新增长门槛并不像你想象的那么高。 此外，超级用户带来的增长优势还体现在以下几个方面： 第一、低成本下的增长。 第二、真正的增长，全网的增长以及全渠道的增长。它不是像私域只是一个转介绍销售而已，它是面积更大的“种草”。 销售增长，用户增长和新品类增长再加上口碑增长，超级用户带来超级增长这个结论毫无争议！那么，有没有迫不及待地制定一个「超级用户计划」 。
超级参与
共创产品、创新原力和挑刺者！ 正如品牌 twd 目录 猿所言，“持续开发出用户没有见过又想要的产品”不仅是乔爷爷留下的世纪难题，也是商业领袖和专家们一直努力解决的核心问题。 解决方案上，我们可以借鉴铃木敏文「站在用户立场思考」，采用贝佐斯的「逆向工作法」，学习克里斯坦森教授的「用户任务」或林斯特龙的「方法论」，当然，也可以选择让用户参与的「共创产品
