每个人都知道这句口号：“选择一份你喜欢的工作，你一生中将永远不需要工作。”这是否适用于高管职位，例如网络营销总监？毕竟，这不是某一专业的日常工作，已经有成熟的案例和方法。
领导者思维广泛、超前。在这里，您需要考虑事件发展的各种选择并考虑风险管理。他掌控的是团队，团队的成绩，公司的收入。你说呢，这可以是一种爱好吗？
当然，每个人都有自己的
答案，我的答案是——当然！并非所有事情都像营销中听起来那么可怕。我认为领导者不是天生的，他们成为领导者，他们“成长”并朝着自己的方向学习。
工作辛苦吗？每个人都有自己通往导演职位的道路。有人从网页设计来到这个职位，有人来自 RRS 专家，有人来自 SEO 专家，有人是 手机号码数据 作为 内容经理成长起来的。我认为每个人都以自己的方式度过难关，有些人需要2-5年，有些人则需要10年。
您对此满意吗？这仅取决于你和你的目标，如果你愿意，你会走自己的路，把这份工作当作一种爱好，成为你团队的领导者。您将能 将装有贵重礼物的盒子装好 够进行更多销售，吸引更多流量，更多转化，并且您的销售渠道将始终“热门”。
如何成为网络营销总监？
或许应该有一个聪明而“美味”的秘诀，教你如何通过几步成为经理或董事并获得高薪。而且，如果你进入一家外国公司，那么“一切都是石油”。
但原则上，在所有领域，而不 BEB 目录 仅仅是在营销领域，不存在通用的方法，因为存在大量有问题的输入数据，这些数据可能会很快发生变化。经验、软技能和元技能水平（我稍后会告诉你更多相关内容）。如果您的目标是成为一名互联网营销总监，您就会确切地知道该怎么做。就我而言，我提供一些朝着这个方向前进的建议。
从“零”到“网络营销总监”目标的步骤：
有学习和成长的愿望。
从您在营销团队中最喜欢的狭窄角色开始。
发展您所在领域的技能并扩展您的网络营销技能（例如书籍、免费材料）
按级别发展您的专业化：初级、中级、高级。
与此同时，网络营销领域也不断得到更广泛的发展：PPC、SEO、SMM等。例如，在免费的 WebPromoExperts 会议上。
同时，培养软技能和领导素质（情商）。像领导者一样建立和领导团队。
成为你所在部门的负责人。
发展团队，展示您的发展范例。展示部门的成果，并在团队中“培养”自己的替代者。
同时，如果你有时间和机会，你可以兼职承担额外的项目，开发案例、作品集，并“打磨”经验。
狭义专业的其他课程，最后我建议将所有内容总结为一张知识图，例如“数字主管”课程（顺便说一句，我在“WebPromoExperts”上学习）。也就是说，你需要从不同的角度来看待营销的全貌。此外，此类课程将有助于向招聘人员展示您拥有丰富的经验，此外，指标和工作成果将向高级管理人员表明您已准备好在营销方面发挥领导作用。
这是一个简短且可能的“食谱”，并不适合所有人。它更像是一个模板，您可以根据自己的需要进行更改。
如果你已经工作了很长时间，你准备好成为一名网络营销总监了吗？以及如何成为其中一员？
如果你在员工里呆了很长时间，在职业阶梯上没有任何动静，原因可能会有所不同，例如：
你没有发展，你没有展示结果，或者你不想展示它们。不要在公司寻找新的机会，而且这些机会也不会提供给你（因为你已经在工作了，为什么要改变什么？）。
公司还没有准备好扩大规模和更换员工。他们对不仅仅通过线上销售实现的指标的稳定和提升感到满意。
你不了解如何在公司发展，也不会寻求了解。公司没有清晰的架构，你也没有要求。
你最好去做工作，而不是管理流程并为结果负责。或者经理认为你的领导素质、软技能不足以担任管理职位。你没有成为一名经理。
当然，原因并不总是你自己，而是需要从你自己开始。从侧面评估你的成就、知识和技能。查看求职门户网站，了解您想要的职位的要求，看看您的“差距”在哪里。你必须纠正它们。积极吸收知识并实践它。
有时公司也会出现问题。当你掌握了课程和经验后，你就已经准备好继续前进，但公司还没有准备好与你一起前进。目前，她对你的角色感到满意。然后，你需要和一个看不到你在他的业务中发展的雇主说再见。
发展对于自我实现来说
很重要。为了工作而工作已经成为过去，对于管理者来说也不再如此。现在有很多有趣的、现代的、技术性的项目，你可以在其中实现自我，从工作中获得乐趣并开发良好的服务、产品、服务等。因此，不要关注那些没有发展前途、不扩大规模、不参与市场竞争的项目（公司），因此，很可能那里没有你成长的空间。
硬技能、软技能和元技能？
网络营销总监不仅仅是硬技能，即那些可以学习和衡量的知识、能力、技巧。但也与思维和软技能有关。这些能力是无法衡量的——它们取决于一个人的个人品质、他的性格。它们是随着时间的推移而形成的，而形成取决于你所处的环境和思维。为什么想到这里呢？
你必须像商人、团队领导者一样思考。您对结果、流程顺序和发展感兴趣。您准备好进行实验、测试假设，不仅发展自己、团队，而且发展您所从事的业务。您了解您的竞争对手，您不断分析并产生赚钱的想法，以及吸引客户的新渠道。需要您的硬技能来控制实施和正确的结果。
什么是元技能？并不是每个人都听说过它，而且他们也很少谈论它。但实际上，这个新的“果实”应该是什么？简而言之，这些技能有助于超越普通思维，有助于学习新的知识和技能。
该技能的目的是什么？
这些技能有助于：
决定;
超越平常的思维；
为各种突然和意外的变化做好准备；
学习新的职业，学习新的东西，开始新的活动类型。
例如，了解一门外语是一项硬技能，而学习语言的能力则是一项元技能。也就是说，这个人可以轻松学习任何其他语言。这意味着这样的员工将能够帮助公司进入其他市场，因为通过送他去参加新的语言课程，他将轻松快速地获取知识。
什么是元技能？
当然，它们有很多，这是另一篇文章的主题。但我相信所有领导者都应该具备这些技能。我将简要介绍一下至少 10 位元科学家。我们走吧！
什么是元技能？
寻找并维持目标。重要的是有一个目标，为之奋斗并支持它。如果您有领导抱负，那么您绝对有。使命感对同事和决策有积极的影响。它还可以刺激创新和变革。
“连接点”。它是结合事实、事件、想法来看到完整画面的能力。这项技能有助于了解整个情况的细节，并通过客观地分析整个情况来做出正确的决策。
痛点的确定。这个元技能表明你对问题有深刻的理解。您可以通过提出正确的问题来发现“痛点”。因此，您可以快速了解业务中的难点、客户问题等。
提供和接收反馈。提供、接收和请求反馈的能力是一项重要的沟通技巧。这使得你可以不去关注反馈中的感受，而是将其转化为建议，作为自己的新任务、新机会。这有助于与您、同事和客户的沟通，减少冲突的程度。
不断地“投票”他人。有效和积极的倾听有助于更好地了解客户和同事。至于进行调查本身（例如访谈），需要战略思维、情境评估技巧、情商的运用以及有效的商务谈判。现在我们不仅谈论经验、问题和利益，而且还根据其他标准来战略性地评估谈判。
