安全文化新闻| 作者：Louisa | 2018 年 10 月 31 日 | 阅读时间：3分钟
更好的安全文化
有一种新型企业文化旨在积极保障工作场所安全。这种文化通常被 如何建立电话营销线索称为“安全文化”，它正在彻底改变雇主和雇员的安全参与方式。
去年，美国有5,190 名工人在工作中丧生，超过 50,000 人死于职业病。2016 年，991 名建筑工人丧生，是所有行业中最高的。建筑行业继续转向建设工地安全计划，但公司是否投入了足够的资金来改变统计数据？
研究表明，拥有强大安全文化的公司可以让员工保持参与度，并在情感上致力于组织及其目标。最佳结果来自于安全计划，这些计划不仅仅关注实施有效的计划要素，例如员工培训、报告流程、激励计划或危险控制。他们致力于将安全融入业务的每个部分——让健康和安全优先考虑渗透到各个层面的企业文化和员工行为中。
职业安全与健康管理局 (OSHA要
求建筑公司制定安全计划，以检测和纠正工作场所的危险。传统方法只能在工人受伤或生病、新标准或法规发布或外部检查发现必须解决的问题后才采取反应行动。
这种方法通常不为员工所知，因为它只要求事故相关人员执行必要的流程和程序。最糟糕的是，它会导致员工心不在焉，他们往往只关注绩效——完成计划任务，确保工作场所不发生事故——而不是关注工作场所的总体安全。这一点很重要，因为在皇后商学院和盖洛普组织进行的研究中，心不在焉的员工发生事故的几率要高出 49%。
为了解决这一问题，许多公司现在已经超越了最低限度的合规要求，并创建了在危险造成伤害或疾病之前发现和修复危险的流程，以促进安全文化。
这样做可以避免工人受伤的直接和间接成本，并促进整体上更积极的工作环境。例如，对俄亥俄州参与OSHA SHARP 计划的小型雇主进行的一项调查发现，工人赔偿索赔每百万美元工资大幅下降了 88%，从而将每项索赔的成本降低了 80%。原因何在？员工积极参与。
显然的是，如果没有建立强大的企业安全文化，就无法实施有效的安全计划，而如果没有全心投入的员工，就无法建立安全文化。
要培养敬业的员工，你必须影响人们对安全的态度。只有学会理解和管理员工的工作态度，才能创造并维持成果。
以下是帮助您改善员工心态和在工作场所建立安全文化的一些步骤。
1. 深入探究“原因
与全公司员工一起确定他们下班后想安全回家的原因。为什么保证工作安全对他们来说很重要？让这件事变得个人化。
例如， Goldcorp 的员工会创建一份“为什么声明”。他们会写下自己安全回家的理由，通常是关于他们想回家的人。这份声明和相应的照片是员工每天工作时必须随身携带的必需个人防护装备。
Goldcorp 的“为什么声明”是一个很好的安全激励因素。
这有助于确定人们的动机，并帮助他们在情感上认识到尽可能保证自己和他人安全的重要性。
2. 培养主人翁意识
让员工知道他们很重要，你相信他们每次都能做好工作。让他们承担安全责任。让他们积极参与这个过程，并在变化发生之前与他们公开讨论。一种方法是让员工通过创建安全委员会来帮助你实施和监督安全计划。工作场所安全委员会的典型职责可能包括：
制定安全的工作实践。
主导安全培训。
进行工作场所检查和安全审计。 损失分析，以防止 ca 细胞数 类似事件再次发生。
促进员工对健康和安全问题的利益。
3. 鼓励反馈和参与
接受反馈，无论是正面的还是批评性的，从一开始就 潜在客户生成系统依赖于深度数 鼓励沟通。促进同侪反馈，帮助团队成长、团结并接受变化。帮助员工了解彼此的动机和“原因”。让员工（从一线员工到高层管理人员）相互联系，以改善沟通。
