们还应该积极参与各种实践活动不断锤炼自己的逻辑思考和表达能力。 五管理分 咦上面我不是说产品经理不是管理岗么？这里为什么又把管理给拿出来说。这里说的不是管人而是自我的管理。 作为一个知识面要求
的职业你需要不断地学
习吸收新知识那么保证良好的学习习惯很重要找到适合自己的学习方法会更高效。 比如我的学习方法倾向于输出式学习。经过了对基础技能的熟练掌握我现在更注重如何将所学知识进行整合并对外进行有效输出。在这个过程中我会广
泛查找相关资料以实自己。我相信通过这样日积月累 美国华侨华人数据 的努力我会取得显著的进步和收获。所以写文章对我来说就是一种输出的形式。 除了学习以外还需要对自身项目的管理如何把需求落地？如何不给研发施加压力？如何管理需求池？如何管理需求文档？每一个环节都需要我们运用自己的方法和策不断迭代和优
化。 所以我们需要管好自己提升个人能 推荐暴露限值相对值： 力和效率。只有在个人层面做到卓越我们才能在未来更好地管理团队。 管理团队并非首要考虑的问题而是随着个人能力和经验的提升而自然而然产生的。因此让我们先专注于自我提升让管理团队的能力在日后的工作中水到渠成。 六技术分 关于产品经理是否需要懂技术这确实是一个备受讨论的话题。虽然我们并非开
发或设计岗位但我认为对技术的理解对于产品经理来说至关重要。然而这种理解并不要求我们深入掌握特定的开发语言或设计细节而是应该具备一种宏观的视角理解技术如何支持产品的实现和优化。 我根据自己多年的经验给这个问题做一个自己的见解首先我认为要懂至于要懂到什么程度。我认为你最少要知道哪些工作属于前端职责哪些工作属于后端职责。
以下是我对几个技术岗位职责
的理解 很多人认为设计是的事与产品无关实际上 ALB 目录 并不是如此。是在你原型基础上进行设计的他们很少会改动你的布局。比如你按钮设计在左边他放到右边你的按钮是直角他设计圆角。这时候你说我明明是放在坐标的直角按
钮你为什么做到右边且圆角。所以的工作原则一定是在你设计的框架之上进行配色布局间距等等的规范化。毕竟谁也不想背锅给的建议你也未必会用那索性按照你给的原型去设计或许是能够直接触达到你内心的想法。所以对组件和设计原则有基本的认识。这有
