中的争议机会在话题讨论议而应将其视为一个机会。争议意味着公众对真相的渴望品牌可以通过提供事实和信息来解决争议从而赢得用户的好感和信任。
所谓真理越辩越明品牌在争议中的透
明和真诚可以转化为品牌形象的正面提升。 一个典型的例子是年冬天关于羽绒服价格越来越高的讨论引发了社交媒体的广泛关注#多家羽绒服品牌价格昂贵#的话题登上热搜波司登作为行业领头品牌之一也受到了质疑。 一些用户认为波司登的羽绒服价格过高质疑其性价比。面对这种局面波司登并没有选择沉默而是积极参与了这场讨
论。波司登通过品牌蓝V账号和 Rang 数据 合作KOL进行科普详细解释了羽绒服的原材料选择、生产成本、工艺品质等背后的原因。 通过推出#波司登为何能卖千元以上#和#波司登一件羽绒服穿了多少年#等话题标签波司登主导与用户的充分讨论。这一策略取得了显著的成效通过参与和引导争议话题波司登不仅成功扭转了负面声量还进一步提升了品牌形象和用户喜好度。 结语 秒针营销科学院曾根据多年的调研数据提出：“社交媒体的互动份额
是企业生意增长的关键引擎
交媒体时代互动与讨论已成为品牌生意增长的擎新 体平台的精准受众定位功 品营销应该顺应这个趋势将话题讨论的势能转化为产品势能。 最后总
结一下文章的个关键点： 在热门话题中寻找产品打造灵感：将热门话题中的情绪转化为产品的卖点激发消费者的讨论和购买欲望。 在公共热点中找产品营销结合点：将产品与公共热点紧密结合吸引更多人的关注并引发讨论。 绑定讨论
场景做产品营销：通过占领特定场景的心智在细分市场中激发用户讨论。 不要忽视话题讨论中的争议机会：面对争议时品牌应用真相赢得用户将危机转化为机遇。 本文
由人人都是产品经理作者【寻空】微信公众号：【寻空的营销启示录】原创/授权 发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载。 题图来自Unsplash基于 CC 协议。OTA直订更贵“遛粉”测试属实没必要。 程维好像一直有点旅游情结在。
但滴滴旅游测试了个月市场上并没什么水花。 这蛮 警报新闻 反常的。 我点进App看了看随后悟了。 这玩意没有波澜是对的。 比如上面的「北京环球影城天晚」产品含环球影城双人.5日门票北京通州运河商务区美居酒店晚加双早9月日售价88元。 但我直接在OTA上预订双人.5日门票共需
578元。北京通州运河商务区美居酒店基础房标间加双早是59元总计只需要68元。 额外还送美居儿童乐园特色体验一份延迟退房到：。 这就很尴尬。 什么样的人适合做B端产品经理？ 要想成为优秀的B端产品经理懂业务和懂产品是两个很重要的标准。B端赛道非常细分产品迭代和推广的速度也很慢这就产生了大量工作机会… 查看详情 > 再比如滴滴旅游的「广州长隆度假区四园畅玩天晚」产品内含长隆熊猫酒店间晚+双早
