假如调度员在预约卡车时，是带着完成卡车预约的目的来具备动机），并且他们知道如何完成下拉和点击动作具备能力），这个时候可以给他们一定提示，告诉他们这个操作是干嘛的，操作不了是因为什么，完成之后会发生什么。
通过这些方式
用产品时，更加流畅。 这种方式在很多 端领域 企业主数据库 都会用到，但并不代表 B 端领域的产品可以不用学习，有时候也能在 To B 产品中发挥巨大作用。 六、文章总结 以上便是我在该项目中运用到的一些方法和思考，有些是基本功，也有些是小技巧，每位产品经理都有属于自己的方法，没有好坏，最终能够帮助我们高效完成任务，实现产品目标，便是最好的。 本文由 em 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 。
基于 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 与常规的端、B端产品不同，G端产品不仅是方法论、流程有 行为差异化运营以及用户旅 所不同，连会议的操作、流程也和大众的认知有所差异。这篇文章，作者分析了不同场景下政务类项目会议的场景和说明，供大家参考。
本指南
基于数字政府建设的要求和趋势，从多个角度阐述数字政府建设的行业经验和方式方法，包含涵义篇、体系篇、建设篇、经验篇等内容,供各位想从事了解或者 ig 号码 已经从事政务行业的人士参考。 本篇为经验篇的其中一个章节，错误或不完善的地方，还请指正。 通常来说，项目会议是和客户最直接、最有效以及最频繁的沟通和调研确认方式，不同主题的会议有不同的形式和要求。 下面以不同的场景举例政务行业参与项目会议的方式方法。
决策者主
持或参与的项目会议 此类会议一般是项目宣贯会、建设汇报会或者产品规划会。 项目宣贯会，主要为了陈述项目的背景和各参会人员的工作内容范围，加强项目的沟通效率和管理范围，以达到项目建设思想意识的一致，提高各方对于项目的重视程度，工作细分、责任明确，从而能够让各方在项目协作上采取一致的措施，最终完成项目的落地。
