些期望紧密契合。 或缺的环节。 由于需求的复杂性和多方参与的特性这种沟通往往需要经过多轮讨论而每轮讨论的结果都可能是动态的不断演进的。为了确保信息的准确性和完整性我通常会采用笔记结合录音的方式来捕捉会议中
的每一个细节当我使用录
音笔记录会议内容时这不仅有助于我后 加拿大华侨华人数据 理需求文档更能在一定程度上提升会议的效率和质量。因为当业务团队看到我拿出录音笔的那一刻我相信他们所说的每一句话都会更加审慎和清晰。 我记得有一次我们在讨论一个需求时由于
业务团队导论没有得出明确的结论。在会议结束时我明确告知他们需要再次梳理后再行确认。然而一个月后他们突然询问项目何时上线我提醒他们上次的讨论结果但他们似乎已忘记。回到工位我找到了当时的录音并将其转化为文字形式提供给他们。他们看到后也意识到确实是他们的问题并表示需要再次梳理。 这个案例也正是因为我
使用了录音笔这工具使得整
个沟通过程有迹可循避免了可能出现的误解和纠纷。同时这也是我保护自己和团队的一种方式确保我们的工作能够按照既定的方向前进不被无端的指责所困扰。 面对研发 在业务需求经过明确确认之后产品经理会撰写产品需求文档
交付给研发团队。正如我之前提到的产 ALB 目录 品经理并非管理岗所以与研发团队形成紧密的协作伙伴关系显得尤为重要。 当我们把交到研发团队手中时就已经为这次需求
开发划定了明确的范围和预期。但在项目开发过程中有时可能会出现研发团队未能严格遵循进行开发导致项目最终交付与业务期望存在偏差的情况。 面对这
种情况一些产品经理可能会急于将责任归咎于研发团队但这是不利于长期合作的。 我们要明白“人无完人的道理包括我们自己。当产品文档存在疏漏或未闭环时因为自身原因造成项目的延期研发最终将问题
指向因为你的文档疏漏造成的问题此时你也无力反驳。 其实在开发过程中研发团队通常能够及时发现这类问题。如果他们能够及时与我们沟通并反馈我们就有机会共同找到解决方案从而避免或减轻潜在的影响。 因此为了更好地应对这种情况我们需要与研发团队保持
