关闭与工作相关的应用程序通知 – 或完全删除它们。晚餐时“快速浏览一下”可以让你的思绪回到工作模式。还要记住时不时地休更长的假期——并在假期中完全脱离办公室事务。
员工控制的日益增长的需求如何摧毁企业？为什么人们在工作场所之外最有效率？为什么所有管理者都应该学会犯“更好的错误”？我们为管理者和企业主挑选了五场最有趣的 TED 演讲。 丹尼尔·平克：动机之谜 1945年，美国心理学会发表了德国心理学家卡尔·邓克（Karl Duncker）的一项研究，他对人类利用创造力解决问题的能力很感兴趣。
这项研究的一部分是我们称为“蜡烛
问题”的实验。 实验如下：受试者进入一个房间，房间的墙壁是软木制成的，旁边有一张桌子。桌子上有一支蜡烛、一盒别针和火柴。任 墨西哥电话号码库 务是：“将一支燃烧的蜡烛固定在墙上，这样蜡就不会滴到桌子上。”您可以通过创造性地解决它。谜题的关键是装有别针的盒子。
后来，科学家萨姆·格鲁克斯伯格也进行了同样的实验，但有一点不同。他将受试者分成两组，如果其中一组比另一组更快地解决问题，就会给予奖励。结果令人惊讶：不期望完成任务获得任何奖励的小组比受到奖励激励的小组完成得更快。以这种形式，实验在许多国家、文化和年龄组中进行——总是得到相同的结果。
Daniel Pink 解释了这对企业和组织意味着什么，以及为什么胡萝卜加大棒激励在寻找非标准解决方案时不起作用。支持创造力的激励系统应基于三个主要原则：自主性、掌握性和更高的目标。在 Daniel Pink 的讲座中，您将了解这样的系统如何运作以及为什么它比传统的激励系统更有效。
Jason Fried：“真正的工作发生在办公室之
外” Basecamp 联合创始人 Jason Fried 有一个非传统的理论：他认为办公室是最糟糕的工作场所之一。十多年来，弗里德一直在问他的朋友和 务通过技师自研自造及牙套高分子材 同事这样的问题：如果他们想要有效地工作，他们该去哪里？大多数人谈论咖啡馆、图书馆、房子里的独立房间、飞机、火车、地下室。
一些人承认，他们在哪里工作并不重要——只要他们能在清晨、深夜或周末工作即可。为什么几乎没有人在办公室工作得很好？ 弗里德将其归结为办公室 BA 线索 干扰的问题：有人顺便问一些事情，你有20分钟的时间完成任务，快递员会打电话来，然后另一个部门的同事会来谈论一个新想法，另外15分钟，然后是午餐——等等。
