你对于这个公司创过木桶理论木桶理论就是取决于你能装多少水的话不在于你其他的板子多高而是在于什么而在于你短板有多长。所以说对于公司而言你作为个长板不断地提升同事的个短板这样你的价值才是最大的。 第四个是不紧急不重要的我相信大家都
体会过就是杂活肯定比如说让
你去拍拍视频让你去搞美工去让你去搞搞设计让你去做些很基础的工作这些可以把它排后甚至去不做。还有种比较明显表面很努力实际上没有什么结果的就是开会开各种各样的沟通会极大地浪费你的时间和精力那么哪种会是不需要开的呢 只要和你的业务目标既没有直接关联又不会给你提供各种资源支持的会你可以就不要参加了专心致志
地完成你的重要紧急和重要 澳大利亚邮件列表 不紧急的事情。 因为工作只看结果你只有把重要的事情完成了才能够保证产出。那么不重要的事情其实对于公司而言甚至对于客户而言也是无所谓。 通过以上的内容希望大家知道哪些事是每天必须去做的要做到“人推着事走而不是事推着人走”你才能保证最大化的价值产出。 上面章节跟大家说了做事情要有轻重缓急因为很多伙伴对于事情没有合理地安排导致每天都很忙但是产出很低。 本章节给大家说的就是很多产品运营刚开始工作积极性特别高把注意力全放在关注效率上而不是关注效能。时间长价值产出不明显最终导致工
作积极性下降或者面临找下份工作
大家应该都知道干了和干好是天差地别 如何向 Google Search Console 提交站点地图？ 的程度。 管理学大师彼得·德鲁克在有效主管的书中简明扼要地指出了“效率是以正确的方式做事而效能就是做正确的事情。”相信大家在初入职场的时候都会面临这样的问题或者是都被问过是做正确的事还是把事做正确哪个更重要 相信大家在职场上打拼了这么多年定很清楚我们最终是要做的是正确的事。 当然我们希望同时提高效率和效能在效率和效能无法兼得的时候我们应该着眼于效能然后再设法提
升效率。 首先想和大家探讨下什么 博茨瓦纳 电话号码 是以正确的方式做事很多人面临把事做正确比如涉及领导下发的任务还没有思考清楚前因后果马上就是干。事情的逻辑还没有考虑清楚而是说把这个事情尽快地完成也没有考虑清楚结果是什么。 效率简单来讲是指单位时间内干了多少的事儿以及如何快速完成件事情。对于产品运营具体的工作而言我们过去遇到过哪些误
区呢 给大家举几个工作中的例子比如你只关注自己培训的快速覆盖而没有重视质量；比如你只关注自己的文档产出数量而没有关注它其中逻辑的合理性；比如你只关注自己的苦劳而没有办法拿出自己的功劳。 如果你有以上的感觉说明你可能在工作当
