当的库存是供应链的粘合剂，可以应对需求的不确定性，有效连接需求和供给。真正有害的是风险库存，是指过多的库存需要很长时间才能消化，或者根本无法消化。一般来说，库存分为四类：周转库存、安全库存、过剩库存和风险库存。周转库存：正常经营所使用的库存是由周转周期决定的，例如周转周期为一周，商店每天会准备一周的商品，这就是周转库存。安全库存：下用于实现一定水平的客户服务的库存。安全库存是库存计划的核心。过剩库存：超出周转库存和安全库存但可以在规定时间内消耗掉的库存。例如，在某些行业，过剩库存是指一个月内可以消耗掉的库存。风险库存：总体库存的剩余部分，即风
险较高、短期内难以消化、容易产生坏账的库存。我们的目标
是拥有充足的周转库存和安全库存来应对 马其顿电话号码库 市场需求，但努力消除过剩库存和风险库存。对于安全库存来说，其水平取决于三个因素：需求不确定性、供应不确定性和服务水平要求。利用代理商构建供应链的三道防线。需求越不确定，需求越稳定，安全库存越少，需求越不稳定，安全库存越少。想象一下，如果商店每天卖件稳定，件数波动最大，那么只有件数安全库存就足够了。但如果商店今天卖出单位，明天卖出单位，那么肯定需要更多的安全库存来应对。对需求产生重大影响的因素有哪些？第一类
是环境因素，比如对于线下门店来说，阴
雨天客流量大幅下降，环境因素造成的需求 我们正在提高 Kylos 服务器上的传输限制！ 波动比较大，而且通常是突发性的，难以预测。第二类是节假日和促销因素，在重大节日、周年纪念日、打折活动期间，需求通常会增加，但这些因素可以提前预测，以便提前备货。第三类是竞争因素，比如附近开同类型的店，会分流大量的线下流量，我们需要在相对较晚的时候尽量影响竞争；第四类是用户的需求和偏好发生了变化，这就是为什么群体偏好的变化不能是突然的。还有一些不可预测的因素，比如突发的热点或者负面舆论，都会造成需求的大幅波动。
对于需求波动，需要找到量化需求不确定性 bwb名录 的方法。标准差可以用于统计，一般我们假设需求波动服从正态分布，标准差是量化实际价格与预测价格之间的差异。有一个计算标准差的标准公式，因此您可以使用代理分析历史销售数据，计算每个渠道、每个类别的标准差，了解不同时间段和渠道的产品需求变化。量化需求的不确定性。 。供应的不确定性 供应的不确定性是指供应周期的不确定性，供应周期越稳定，安全库存就越大。想象一下，我们首先固定需求因素，如果供应商能够持续每周销售件并满足每周的销售需求，则无需设置安全库存。 。而如果供应商的供货周期很不稳定，有时是一周，有时需要几周、几周甚至更长时间，我们就必须设置更多的安全库存，以满足供应商延误期间的市场需求。对需
