改善工作空间和拥有更大的发言权。我想评论三种类型的空间或距离。本主题中的距离既与员工层级之间的分离有关，也与接近或亲近有关。 头衔 几年前，我为一位经理工作，有时我称她为“老板”。我认为这是一种非正式的恭维，因为她能力出众，善于合作，同时也是对她专业知识的尊重。
最近她不允许我称她为老板
对这个词的看法是，她认为自己是一位合作者，同时也是正式的负责人。我也很欣赏这一点。 物理空间 许多人都有过这样的经历：坐在经理办公桌对面，身后是低矮的、经理的椅子比较高，而经理的椅子则比较低，以强调权威。我认为这并不总是有意为之，但它会让人觉得自己在决策过程中不那么重要。我称之为“等级分离”。
我相信权力链是必要的但在管
理员工时培养团队氛围也很重要在这方面需要取 欧洲数据 得平衡，因为正如一句老话所说，太过熟悉会滋生轻蔑。这个想法是考虑谁是最终负责人，而不是谁是持续负责人。这强调了员工可以向谁寻求支持和帮助，而不是在每次前进之前必须先向谁核实。
沟通直接的口头沟通以及
电子邮件可以为权威与合作的距离定 地球为何变暖 温室效应解释 下基调。也可以有适当且 adb 目录 有效使用的权威/合作的组合。当然，如何看待这一点对任何员工来说都是重要的。与员工的有效沟通可以弥合可能之前存在的差距。我的观点是，在权力距离领域保留适当的权威的同时，消除管理者与下属之间不必要的距离非常重要。
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我们精选了来自全国各地（和世界！）的政府人士的博客文章。要查看更多精选博主文章，请单击此处。标签：距离、精选博主、管理、权力、工作空间万圣节前夜即将来临，我想从我的小妙招和小妙招中挖掘出一些可怕的建议，以便您不会被陈旧的领导习惯所困扰。众所周知，“一刀切”是一种会困扰您作为领导者的习惯。相反，不同的情况需要各种领导方法来实现共同的目标和结果
