接、互通共享，形成一个大系统。 好了，说了这么多，我们再简单总结一下： 从需求场景抽象业务服务→将业务服务设计成系统产品→将系统产品标准化→将标准化的产品迭代升级。 也许未来B端的终极向往或许是：面朝用户、背靠平台→春暖花开。 专栏作家 产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。 本文由产品大峡谷 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 ，基于协议。
提货入库的效有了这些梳理
我便可以继续根据目标拆解出关键的「数据指标」，比如：每天完成 WhatsApp 号码数据 卡车预约的平均时间、单批包裹的平均提货费用等。 如果方案上线后，清关人员每天完成卡车预约的时间从 降低到了 。单批包裹的提货费用从 UD，降低到了 UD，那这些数据的变化，就是产品方案的价值，于产品经理而言，也是一种成就感。 三、用共享文档，引导团队前行 如果需要跨部门协作的项目，产品经理可以站出来做好团队领导的角色，而不仅仅是充当一个设计工具。 比如完成任务划分、把控进度的工作、帮助成员梳理和对齐卡点等，很多这样的细节琐碎的工作，虽然消耗精力，但一旦你做好了，收益巨大，不仅可以帮助团队更高效地工作，还能提升你个人在团队中的影响力。
比如，把自己调研过后的信息
流程、卡点整理成共享文档开放权限给团队成员，这样可以让所有成 工作伤残养老金，ANMIC 提案 员基于一个信息源沟通，补充项目进展。如果出现分歧，还能第一时间对文档评论、调整、追溯。，吐槽需求未被满足，那产品经理也可以依赖这份文档，跟业务沟通，避免背锅小声） 当然，共享文档，只是记录的一种形式，在一些国际化项目团队中，也经常使用邮件作为讨论的锚点，这种方式我也常用，可随着团队习惯进行调整。 四、用流程图和表格说话 用流程图和表格说话的目的，是为了减少无效的信息沟通
当然，也可以是用
之前跟业务方聊项目的时候，如果我一上来就展示一堆文字，聊 1000个手机号码 细节问题，这个时候很容易让大家陷入到思维陷阱，即只顾着眼前的问题，而不考虑需求的全貌，这样做，会忽略掉很多创新的想法。 为了帮助大家更好地了解需求原貌，我经常利用流程图，作为项目对齐的主要工具之一。比如下图是一个简化版的流程图，通过流程图，可以让所有成员一眼就知道项目背景和流程。 另外，产品团队之间沟通需求详细规则时，很多细节非常繁琐，特别是有些业务规则要多方确认的，如果不及时记录，就会出现遗漏，通常，我会利用场景表格来帮助自己搞定这些。 五、用行为模型，减少用户疑问 了解行为模型，在产品设计过程中多运用行为模型，可以帮助用户更好地使用产品
