既然快速了解业务很重要，那怎么具备这项能力？ B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层。
梳理
然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的 WhatsApp 号码数据 映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 这篇文章与你探讨，我过去比较好使的方法，相信一定对你有所启发！ 一、新员工篇 如果你是刚入职的同学，一般公司会给你配备一位导师。这位导师就会负责带着你度过试用期。 在这段期间里，他主要会负责这几件事情： 带你融入团队、熟悉团队 给你讲解业务 制定成长计划，转正标准 过程中对你工作进行辅导 一般公司在为新员工配备导师的时候，都会选“绩效”、“价值观”、“正义感”、“态度”相对较好的员工去担任。
所以，大多数时候，导师们都是比较靠谱的。 正因如此，你要利用好“导师”这项资源。
在带研发团队的时候
件开发的同事，大多数都是很内敛、内向的。 什么问题都不敢问，觉得会显得自己很“菜”，水平很低，总是自己在想办法琢磨。 那怎么利用好导师资源？ 首先，导师是 高效率的方法以满足工作 有自己的工作的，所以他能单独指导你的时间并不多。 所以，你需要在日常工作中把问题记录下来，找个单独的时间与导师做交流，针对性的解决问题。 过程中，最好是能顺便了解导师是怎么思考的，以及业务的背景是什么。 那最后，导师也是一项很苦逼的工作，在大部分企业里是没有补贴，纯纯是一项用爱发电的活。
所以如果你的
导师对你有帮助，你最好也是可以请人家吃个饭、喝个 美国电话列表 奶茶什么的，那他肯定会倾囊相授。 二、老员工篇 这里就以自身举个例子了，讲一个空降到新部门做管理的例子。 那这个场景与新员工的场景是有明显差异的，大概有这两点： 你是过来带团队，所以团队里的成员你都可以调配； 你的目标会比新员工的场景更高，而且你还需要能获得团队认可，带领团队走向成功。 知道这两点差异，那执行的动作就会不一样了。
