满是狼性的战士，还是一堆狗性的伴当，部门负责人和主要的领导层要慎重选择。 这里想说的是，无论是不是跨境电商，还是其他公司，大家恶心的并不是事情本身，更多的是人。这一点都不例外。 九、外部沟通 外部沟通，也就是咱们经常说的业务沟通。 似乎停下来都是I觉着业务是b，但是客观来说，I才是沙比，为什么？因为I作为不赚钱的部门，还偷懒的话，实在该死。 不过也不是说业务就是好的，跨境电商的业务相比互联网公司的业务确实差了很多，但是术业有专攻，毕竟跨境电商的业务会多一项技能，就是语言，也就是文化。 其实，其他能力是可以慢慢补齐的。 所以，说回来I与业务的这个天然矛盾，其实是有答案的。也很简单。就是：你真的从业务的角度考虑问题（当然很多人一定不能完全理解业务，业务同学不能、I也不能），然后更重要的是把事情做了，承认自己的不足，通过项目学
到经验、提升技能，才是最优解。
如果大家都是为了面子，吵来吵去，其 以色列日期目标电话号码或电话营销数据 实挺b的，对大家都不好。 还有，一定不要说这个功能做不了，这个回答很辣鸡，也容易被人吊，切记。 十、产品架构 跨境电商的产品就像许多传统企业一样，在产品架构的设计上非常弱，因为这里的产品一般是从业务发展的各个点堆起来的，很多互联网的产品却是设计和规划出来的。 不是说谁好，而是无论哪一种，产品架构的价值在于，把能力共享、把资源利用最大化、把执行者拆分的更细和更加清晰。 产品经理的价值和能力也在这里出现了巨大的分水岭。 据我所知，许多I部门在做需求的时候，一方面骂业务不行，一方面又闭着眼做需求，因为I也不懂业务，但是又不懂产品规划，所以，就是造成上（）的外部沟通情况。无奈，但是活该。 良好的产品架构也可以更容易让不同的业务部门快速找到对应的产品模块，
问来问去，然后I部门推来推去。
系统化思维和体系化的方法论在企业和系统 第步做好内容营销 数字化营销的 发展到一定阶段，是一个必经的过程，改革是早晚的事情，谁也逃不掉，所以当发生了一点苗头，不如去攻坚，不要跑 不要怕，债都是要还的。 十一、 传统电商（国内经验）是否复用或者增益 很可以。 如果把电商分为“人”、“货”、“场”三个部分，跨境电商与传统电商的产品经理更聚焦的点还是在“场”上，所以，传统电商的经验，一定用得到，并且可以说是非常巨大的增益。 比如，主链路的优化、营销活动的设计、货盘和栏目的考量等
再比如精准推荐、b等工具的理解和运用。数据 bz 列表 分析和目标拆分的能力。 这些，别说跨境电商，很多其他行业的产品经理也是不知道的，因为需要实践之后总结出自己的认知和方法论。 但是，跨境电商毕竟有自己的文化和消费者使用习惯的不同，因此，这里的操作也要灵活变通，不要邯郸学步。 我们说方法论是一个，但是技术实现的方式每个产品经理有每个人的玩法。 十二、 不懂文化怎么办 以前这个问题挺难的。 但是IG 出来之后，hg出现之后，初级的一些文化问题已经解决了。 另外，先做和多看案例，这个部分不难，但是挺玄乎。我还是坚持实
