因此，项目经理就有

理解的业务可能不太一样，为什么？ 因为，跨境的许多需求是更加碎片化的，很多运营的业务同学并没有经过系统的训练，再加上很多是ki加提成制，所以很多需求是更加功利性的。 这一部分，“节奏”应该是一个重要的词汇。要找到节奏、控制节奏，而不是鸡飞狗跳。 五、产品功能设计 ： 抽象能力是不是可以解决一些问题？ 一个正常的产品经理的成长阶段一般分为：入门阶段（对接客服问题、做小需求）— 单独做一个fr — 单独做一个模块 — 从到做一个产品 — 从到做大产品（包含了用户拓展和运营）。 接上第，我们讲到跨境电商的产品经理在面对需求的时候会更加破碎、带着强烈的撕裂感。也讲了其中一个重要原因：就是面向的需求对象的成长路

径跟之前是不一样的。这个合理

只是难以接受。 因此，好的抽象能力 手机号码数据 在跨境电商产品经理身上就显得尤为重要。你只有多想一两步，才能更好的完成工作，也让业务爸爸更加放心。 当然，这很难。需要经验、性格、沟通，更需要对自己更高的要求。 六、用户体验 可以说，跨境电商的体验是我见过最差的一届！ 过去年，互联网飞速发展，当然指的是国内外，用户体验和交互体验更是卷的不行，但是确实给用户的体验上了大分。 只是，跨境电商你会觉着一夜回到解放前。（当然，这是一种感受，一种落差感；当然也不是指所有的网站，虽然好的就那么几家，真的凤毛羚角。） 当然这不能怪这个行业，因为事物的发展阶段就是这样子。 所以，我觉

着这个部份是互联网产品经理可以有

所发挥的地方。但是，谁来判定是否专业呢？这是个 根据客户旅程地图我们可以 比较难搞的大问题。哈哈。 七、项目管理 什么是项目管理？ 做过大项目其实就是项目管理。这是个经验大于智力的差事。 当然也有一种会做人的项目经理，从公司纬度一半的这种人最起码可以干掉，项目经理作为博弈论的最佳练习场，如同战场一样，决策/厮杀是无可避免的，但这个更需要一种重要的内功：勇气。 切身经历和体验可以告诉大家，跨境电商公司的文化相对会差一些，人员素质也参差不齐（不是绝对），但是要有个心理预期。 再者有些做法特别的像传统企业，

点像奇葩的存在。当然产品经理也会削微，无奈、也 bz 列表 有点尴尬。  个人认为是必要的一个工具，但是在组织结构上要独立于业务和I，不然很难做到真正的公平。也可以一定程度上组织I 在处理需求时候的中饱私囊和自保，不能真正的实现资源的最大化利用。 八、内部沟通 沟通分为内部沟通（部门内部）和外部沟通（与外部部门进行沟通），先说内部沟通。 管理线如果太复杂，就会必然造成沟通的难度。其实互联网的一套I 规范流程的价值是非常巨大的，只是很多跨境的老板可能不知道，也不理解。或者中间的信息差，导致有些人在中间渔利。 部门内部沟通是非常重要的一件事情，搞不好就是集权制，每一个部门就是一个独立的王国，不但部门墙严重，其实对公司的损失非常巨大。当然，对部门内的员工影响也很大，员工到底是为了事情，还是为了人而去做一些事情 ，到底一个部门最后成为一队