该委员会最初是两年一度的峰会，后来成为一家非盈利组织，在合作环境中为企业提供标准化服务。加入该委员会的高管可以接触 IT 业务管理领导者网络，并可以扩展以适应其公司的最佳做法。
TBM 的优势
TBM 的优势
TBM 旨在帮助 IT 领导者更深
入地了解 IT 支出、预算和资源。IT 领导者面临的重大挑战之一是如何证明增加支出以维护传统技术和在未来实施尖端技术是合理的。
TBM 还可以帮助 IT 部门以外的高管了解 IT 部门对整个公司的重要性。为确保业务部门支持 IT 部门，反之亦然，使用 TBM 的组织旨在将 IT 实践和优先事项与业务技术管理目标相匹配。
1）建立透明的 IT 评估和管理流程
TBM 概述了如何监控 IT 绩效并报告每项 IT 服务的预算、成本和消耗，以便公司能够准确确定哪些部门负责特定的技术需求。通过自动化，TBM 可以实现精确的实时报告。
2）为你的IT部门采用以业务为导向的运营模式
TBM 将财务透明度与 IT 支出和使 商店 用情况信息相结合，以支持技术领导者与业务合作伙伴就目标和计划开展协作。TBM 跟踪并分析公司所用资源的价值。
3）告知企业新 IT 投资的价值
尽管 IT 占全球资本支出的大部分，但大多数非 下载 应用程序并立即开始 技术领导者都对其 IT 投资的成本效益持怀疑态度。因此，他们经常通过增加 IT 成本来应对。TBM 可增强重要 IT 项目的决策能力。
4）IT应该转型为企业服务
IT 论据从 IT 成本转变为 IT 提供的财务价值，使用数据分析以服务形式表达成本，而 TBM 将关键指标转化为有价值的见解。TBM 帮助高管控制他们所用服务的成本、质量和数量。
有用链接： 数字化转型技术指南及其业务影响
5）优化成本效益平衡，实现高效的系统替换
TBM 使用数据来优先考虑关键的价值 agb目录 驱动活动，要求 IT 和业务主管考虑他们对 IT 业务管理支出的影响。TBM 为受保护的资产分配敏感度，并通过降低和避免成本来获取价值。
