企业才刚刚开始认识到，IT 的目标远不止授予用户访问权限、维护设备和解决问题。这主要是由于云技术基础设施的发展和数字化转型。因此，当今的 IT 部门是所有目标和宗旨的组织中心，为企业业务的成功奠定了基础。
IT 领导者如何才能成功执行
IT 战略并最大限度地提高技术职能的效率？许多组织正在转向技术业务管理 (TBM) 学科，以帮助技术领导者实现其IT 战略并发挥其技术职能的作用。然而，并非所有 TBM 都是平等的。有些人将其描述为技术职能财务管理。其他人用它来描述效率和精简。但为了应对不断变化的工具、人才和期望，TBM 已与企业技术一起发展。
TBM 是一个框架，它帮助组织将 IT 整合到整体运营中，这与其他一些资源不同。它的独特之处在于它提供了一种完成 IT 集成的途径，而不是假设公司已经完全连接。将 IT 视为一个综合业务管理服务部门的想法相对较新。IT 通常在公司的主要目标之外运作，只需勾选方框即可确保 IT 工作得以完成。让我们来探索技术业务管理 (TBM) 的概念。
什么是技术业务管理（TBM）？
当今数字化组织的一个关键程序是将 IT 部门与总 澳大利亚数据 体业务目标保持一致。技术业务管理流程是一个协作框架，可帮助公司实现这一目标。
它并非严格规定性的；相反，由于它专注于解决方案，因此公司可以灵活地使用它，就像市场上的许多其他框架一样（参见 ITIL）。此外，TBM 旨在拓展您的业务。
以前 IT 通常独立于其他
业务管理服务部门及其目 混合应用与原生应用：比较分析 标运行。然而，如今几乎每个业务部门和员工都需要访问软件、硬件和内部系统，因为技术基础设施已成为许多组织的基石。这迫使 CEO 在决策过程中考虑业务与 IT 的协调和技术，将 IT 置于组织的中心。
TBM 使公司能够全面分析其 IT 成本结构，从而降低 agb目录 开支、提高透明度并更好地利用资源。此外，它还为技术高管提供了一个展示其战略业务计划对整个组织产生影响的能力的机会。这使他们能够脱颖而出，成为值得信赖的顾问，并因其技术基础设施选择而获得更多尊重。
首席信息官和首席技
术官等高级技术主管积极寻求新工具来满足动态数字环境不断增长的需求。随着技术变得更加灵活、多功能和透明，这些领导者认识到获取新资源的必要性，以促进业务技术管理增长，并使客户能够在日益复杂的生态系统中蓬勃发展。
有用的链接： 为什么远程基础设施管理对企业很重要？
TBM委员会
TBM 委员会是一个由科技行业专业人士组成的非盈利组织，正在为创建 IT 业务管理部门奠定基础。该委员会由近 6,000 名 C 级技术高管组成，其中包括 CIO、CTO 和 CFO。
