为什么这个百分比如此之小，？我们来讨论一下。
跨职能合作比您想象的更有意义
即使在最进步的公司中，人们也往往不愿意与其他部门联系并提供协作。更进一步：商业领袖和技术专家通常更不愿意合作。在许多公司中，业务人员和技术人员只是毗邻共存但很少交叉的两个物种。这种情况经常发生，因为双方都不明白为什么要相互合作：对某些人来说，这感觉太诚实，对另一些人来说，这是浪费时间，而其他人则只是有其他事情需要考虑。
乍一看，所描述的情况似乎并不太有害
毕竟，这只是两组人在做他们最擅长的事情。毕竟，我们受雇来做我们的工作，对吧？我相信这就是您的数字化转型的一切可能会走下坡路的地方。这样的态度极大地阻碍了你们公司的技术进步，从而减慢了新技术的部署。
问题是：如果 IT 团队不了解人工智能驱动的解决方案背后的业务目标，他们如何构建它？如果企业领导者不知道为什么需要所有新技术和精美软件，也不知道如何实施它们，那么他们如何实现他们的目标并制定战略？将努力、知识和经验结合起来可以推动进步并实现数字化转型。
找到在公司内部、团队内部和跨职能部门促进此类协作的方法至关重要。以下是改善跨职能协作的一些方法：
责任教育
无论其角色和部门如何，每个人都对公司的成功承担着自己的责任。在大多数团队都处于观望状态的公司中，许多人会将失败归咎于他人，尤其是当我们和他们之间很容易划清界限时。与其认可这种心态，不如专注于通过创造共同责任感将团队聚集在一起。
不要微观管理
微观管理很难避免，但在大多数情况下，最好相信你的团队会做好他们的工作，同时在他们真正需要你的帮助时保持联系。虽然微观管理通常看起来无害，但它会对团队士气产生负面影响并降低整体生产力。
支持倡议和创新方法
数字化转型在很大程度上依赖于创新 手机号码数据 以及尝试和使用尚未充分探索的新技术的意愿。当员工犹豫是否要尝试时，他们也会犹豫是否要走出自己的舒适区，包括跨职能协作。鼓励您的同事和整个团队进行创新，并始终保持与他人合作的开放态度，即使您的专业领域不相关。
鼓励清晰的沟通
很多问题都是因为简单的沟通不畅而产生的，但许多人仍然没有对此事给予足够的重视。
58% 的家庭工作者 ( WFH ) 每周至少工作一次，许多人正在转向混合工作方式。
麦肯锡
仅这一事实就使沟通变得更加重要，因为我们现在使用的所有沟通软件对于许多人来说协调在一起并保持在同一页面上是一项艰巨的任务。
恶性竞争阻碍技术进步
乍一看，竞争的强弱似乎并不能影响内部的工作流程。毕竟，这与公司应对数字化转型挑战的方式有什么关系呢？然而，许多人没有意识到不健康的竞争有多么令人沮丧。更准确地说，我说的是大公司对其他公司有影响的结果：
市场由少数公司监管
当新的机构、小型企业和初创企 b2b 电话列表 业无法成长和发展时，市场就会慢慢被那些将这些企业赶出竞争的人占领，这些企业通常是拥有多年市场份额的大公司。这并不意味着他们会立即将小型企业排除在外。尽管如此，正如我一次又一次看到的那样，它们将不可避免地影响增长机会的可用性，给增长和发展造成瓶颈。
技术进步明显放缓
如果“大人物”决定了整个行业 客户实际如何浏览您的产 的规则，那么小公司就会失去数字化转型过程的所有权。他们不再有能力独立探索数字解决方案，技术堆栈往往由行业内的大公司决定。在我们面对现实之前，这可能听起来很奇怪，而这正是当今太多制药公司所面临的问题。
公司正在等待而不是采取行动
