在比尔·西蒙斯的《篮球书》中，他写下了篮球的秘密。面，伊塞亚·托马斯解释说，篮球的秘密在于它与篮球无关。西蒙斯讲述了托马斯的故事，并解释说，组建一支获胜篮球队的关键更多地与团队化学反应和互补的技能有关，而不是纯粹的篮球天赋。
在很多方面， Steel Martech的管理与当今NBA球队名单的管理并不相似。在当今的篮球运动中，球员比以往任何时候都更高、更快、更强、更有天赋。但最好的球员也更贵，而且联盟的工资帽限制意味着平衡球队预算和建立冠军阵容需要敏锐的决策和前瞻性思维。
Martech领域的情况也大致如此。没有更多的选择了。根据 Scott Brinker 的最新 Martech 概况，市场上有超过 14,000 种工具可供选择。只有AI革命加速了这一趋势。
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资料来源：Primemartech
与此同时，营销预算不断下降，营销绩效要求不断提高
我相信，我们可以从 NBA 高管那里学到 亚洲数据 宝贵的经验教训，并将其应用到 Martech 领域。
建立你的文化
首先，围绕您的文化进行构建。了解组织的价值观和核心业务系统并围绕这些基础构建一切至关重要。在选择合适的 Martech 供应商时，确保他们的价值观与您公司的合规、隐私和安全价值观一致至关重要。集成在这里也是关键 – 如果这些工具不能轻松地与您现有的核心技术堆栈集成，那么您就无法获得成功。
建立你的基础
其次，专注于打下坚实的基础，然后填补它们周围的部分。 NBA卫冕冠军波士顿凯尔特人队从杰森·塔图姆和贾伦·布朗这对才华横溢 b2b 电话列表 的年轻球星开始，但直到他们找到了合适的互补人才来充实球队后才成功。这种方法在 Martech 中效果很好。一旦您拥有了正确的基本工具，例如CMS、CRM和营销自动化平台，就可以找到合适的支持工具来填补空白并解决利基用例，从而使您在竞争中脱颖而出。
把握时机
第三，时间至关重要。在 NBA，新兴的年轻天才可以为球队带来变革。与此同时，为年迈的明星支付过高的费用可能会导致多年的痛苦和困难。 Martech 也是如此。这个行业变化很快。其类别中的领导者可能在五年或十年前拥有强大的品牌知名度，但他们的技术可能落后于竞争对手。如果您决定冒险升级到新的、更明亮的工具， 请确保给 品或服务的真实用户深入 自己足够的时间。过渡是混乱的，技术堆栈中的新添加很少能无缝集成。通常需要数月的修补和迭代才能让一切正常工作。
当我们进入明年的规划过程时，内部营销团队将在下一件大事上面临不同的竞争环境。重要的是要提醒自己，成功管理 Martech 堆栈的关键不仅仅是获得最好的技术。相反，我们需要围绕我们的文化进行建设，专注于坚实的基础并解决向新工具过渡的时机。如果你做对了所有这些，你应该拥有一支获胜的球队。
