我们确实看到一些科技公司的工作场所结构正在发生变化，但这仍然不是常态。为什么会这样？组织花费数百万美元制定绩效计划、培训计划和招聘实践。为什么我们没有就工作场所的公平性进行对话？或者讨论如何改变你的工作场所结构？几个世纪以来，9 点到 5 点上班的基本结构从未改变。随着技术的进步和定制从地铁三明治到手机壳等任何东西的能力，我们难道不应该就工作场所结构进行对话吗？值得进行对话吗？我认为值得。
那么让我们来谈谈这个对话
们为什么要上班？当然——有经济方面的原因，但我不相信我们所有人选择工作都只是为了赚钱。我会告诉你，我在我的组织工作是因为我想每天学习新东西；我想建立关系；玩酷炫的技术，就我而言，帮助发射火箭（作为一个太空迷——这几乎是我每天工作的动力）。 如果我们将员工视为客户，那么普遍的想法是人们渴望体验。如果您的客户想要定制自己的生活方式（例如，选择手机壳），那么他们为什么不期望在工作中拥有同样的定制自由呢？
大多数人都希望自己的偏好受到重
们的声音被听到，他们的意见被记住。我相信这就 欧洲数据 是我们在工作场所实现公平的方式。创建一个包含知识文章的内部网页面是不够的。这是一个好的开始，但它需要更多的个性化，这是让人们获得成功的关键。 我认为每个组织都应该问自己的一些问题是： 我们是否给人们足够的时间来取得成功？ 我们是否创造了一个他们每天都想来上班的环境？ 我们的文化是否让人们可以自由地产生想法并分享它们？ 只要完成工作，人们是否有在家工作的自由？
我们的工作场所是否为成功而设置
是否让您的团队自由地找到成功之路？ 如果您的组织在工作中落后或领先？ 您是否为他们提供了控制节奏的机会？ 您是否将员工置于工作的中心？ 您是否 澳大利亚为澳大利亚博士颁发奖学金 允许员工找到自己的成功之路？ 您是否为每位员工提供了提升成功所需技能的机会？ 想象一下，您的工作是这样一个地方：您可以随时上班（按照自己的时间表，不受评判），可以安排时间与经理会面，处理您热爱的事情，同时也能带来商业价值。我相信这种环境可以帮助员工获得成功并为组织创造成功。
我听过这样的说法：“之所以存在
是因为作为人类，我们希望并需要感受到被欣赏和重视。”从理论上讲，我可以看到这一点，但实际上，我不知道在当前结构中这种说法有多准确。您当前的结构是否能让人们感觉自己是某个事物的一部分？朝九晚五的工作场所是否能够实现面对面的互动，从而激发我们渴望的情商？也许吧。我并不是提倡我们所有人都远程工作，再也不开会了。我主张我们讨论什么才是最 ar 号码 适合每位员工的。让我们利用人性、技术、流程和基础设施等所有领域的最佳资源，找到适合每个人的媒介。
