得益于技术的飞速进步，虚拟环境中的协作也变得有效。但许多公司更喜欢面对面会议。有人说，远程集思广益或提出想法更加困难。 与同事的关系受损：食堂供了一种与平时不会见面或共事的人建立联系的方式。在远程或混合环境中，做到这一点要困难得多。 跨职能沟通减少：有时，好的想法或解决方案来自与办公室其他部门人员的临时对话。在虚拟空间中，这种沟通方式比较有限，但并非不可能。 值得注意的是，公司可以将远程或混合工作视为基于信任而获得的利益。 这意味着，毕业生或新员工可能需要到办公室“熟悉情况”并结识团队成员。这样做的一个好处是，在获得开始混合工作“权利”之前，他们将了解人员和流程。 “公司正在招聘毕业生进入营销和媒体领域，这些人需要在办公室工作，因为这样他们才能了解公司的 DNA。他们将通过潜移默化地学习，这也是他们真正了解他们试图营销的产品的方式，” Aspire 的 Terry Payne 说道。 成为成功的混合型员工的 5 种方法 很明显，员工们喜欢混合工作方式。《经济学人》援引了斯坦福大学尼古拉斯·布鲁姆的一项研究表明，员工认为现场工作和远程工作相结合的福利相当于平均加薪 8%。
事实上许多求职者甚至不会考虑
不提供混合工作灵活性的工作。CPL 最近的薪资指南发现，如果工作不提供混合工作，60% 的人会拒绝。 但 巴巴多斯电子邮件列表 67672 联系人线索 面对上述挑战，公司迫切希望员工能够更定期地、甚至是全职地重返办公室。 那么，你该如何与雇主协商，以继续（或开始）混合工作并成功履行你的职责呢？ 1）沟通 沟通对于营销团队来说非常重要，因为它可以提高生产力并增强协作。作为一名混合型员工，关键是要参与并提供不同的沟通方式。 确定你的经理和团队对沟通的期望以及对可用性和核心工作时间的期望也很重要。这将取决于团队的动态和你的角色，因此请确保你知道如何确保沟通顺畅有效。 以下是实现良好沟通的一些策略： 使用各种渠道并了解每种渠道的用途：例如，电子邮件是提供项目或活动反馈以及跟踪或“记录”沟通的好方法。而即时消息或 Slack 更适合更短暂的实时通信。 及时回复：及时回复团队成员或经理非常重要。不要对问题置之不理，也不要不加解释就超过截止日期。
如果您无法回复某人想要
的内容，您仍应回复，让他们知道您已收到他们的消息。请注意，许多消息传递工具都提供样板或模板回复和表情符号，让您可以立即回复。 定期检查：与团队检查非常重要，即使只是说声早上好或看看是否有遗漏之处。站立会议或短跑是团队成员专注于关键活动或列出任务的有效方法。 参与会议：努力参与会议并完成需要做的事情。例如，如果您需要提供最新信息，请提前做好准备，以便掌握所有信息。此外，请确保遵循预期的协议，例如打开摄像头或保持 Zoom 等软件的更新。 积极主动：您不必总是等待别人联系您。如果有需要讨论的事情，或者您只是想看看活动的效果如何，请发起对话或安排会议。 记笔记：记录会议上讨论的内容或记下您需要完成的任何任务。远程通话时很容易忘记或听错，因此最好将其写下来以供参考。如果这样更方便，您可以将其保存为电子邮件草稿。 注意语气：通过电子邮件或信息进行翻译时可能会出现失误，因此请事先校对任何交流，以确保您所说的内容清晰且富有同理心，并考虑通过电话或视频通话跟进重要信息。 练习正念：正念不仅有利于心理健康和工作与生活的平衡，还能帮助你提高工作效率。看看这些正念应用是否有助于提高工作效率。 2）利用技术 技术可以成为混合型员工最好的朋友。
