商业中的品牌标识是什么

品牌打造的主要目的是让您的专业服务业务脱颖而出。品牌打造意味着与客户分享品牌价值并与他们建立信任关系。

品牌标识包括与您的服务和公司相关的所有组成部分,例如徽标、语气、标语、字体。它与品牌形象的不同之处在于,它代表了您希望目标受众如何看待您的公司。品牌形象是人们对您服务的看法。虽然徽标和品牌这两个术语经常互换使用,但徽标实际上是您业务的象征,也是建立强大品牌标识的一小步。

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6大品牌元素
品牌标识有六个基本要素:

徽标使用独特的文字或图像,让您的公司一眼就能被识别。如今,许多企业都在转向简洁、现代的文字标记,不带图形元素。联邦快递、可口可乐和 CNN 就是很好的例子。审计、税务和咨询行业的领军企业普华永道的徽标演变很好地说明了如何在保留图形图像的同时转向文字标记。LinkedIn 的徽标也是如此。
这似乎是一个简单的细节,但在所有媒体和所有营销材料中必须使用一致的字体。
风格一致,尤其是图片。例如,您可能希望使用光线充足的风格化照片和图形。或者您可能更喜欢线条艺术或插图。无论您选择使用哪种类型的图像(例如字体),它们都应该在在线和印刷媒体上保持一致。
形状和形式会对人们对您公司的看法产生巨大影响。如果您的徽标是方形且尖锐的。

人们对它的反应与圆形且边缘柔和的徽标不同

标语可以帮助人们轻松识别您的品牌。让它足够吸引人,人们一听到它就会立即想到您的公司。成功做到这一点的主要品牌包括耐克(“Just Do It”)、可口可乐(“open happiness”)和 Allstate(“You are in good hands”)。
其他有助于增强您的品牌形象的视觉元素,例如路易威登的花卉图案或可口可乐的标志性丝带。竞争定位,竞争定位策略
品牌定位目标
您的专业服务公司如何选择并传达成功的品牌定位?关键目标包括:

相关性

这是重中之重,它对于您的目标受众来说至关重要,让他们觉得您的品牌有吸引力。如果没有相关性,您的公司无论多么与众不同或多么值得信赖都毫无意义。
差异化。差异化至关重要,正如前文所述,它是成功定位的关键驱动因素。您的品牌必须与竞争对手相比独一无二。

更深入地了解受众的偏好和兴趣。这种数据驱动的 国家邮箱列表 方法使企业能够改进营销策略,提高整体效率并确保资源得到适当分配。总之,电子邮件列表是营销领域的重要资产。它不仅促进了直接和个性化的沟通。

可信度。如果你不能兑现承诺,客户得到的只是空洞的品牌承诺。
可访问性。您的服务需要以一种让人们一看到您的品牌就能立即识别的方式提供给您。

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在制定公司的品牌定位战略时

同时实现这些目标以覆盖最广泛的目标市场至关重要。您可能还会发现,您需要重塑公司品牌,以脱颖而出。

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要确定你的品牌定位目标,请问自己以下问题:

该服务在目标市场心目中的当前地位如何?
你想在市场上占据什么地位?

该服务必须超越谁

您如何做到这一点并进入正确的目标市场?
品牌定位主要有四种类型:正常定位、重新定位、过度定位和定位不足。公司还使用不同类型的定位策略,包括基于价值、基于质量、基于竞争对手和利益的品牌定位。

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在制定品牌定位策略时,战略框架可能如下所示:

选择在品牌塑造过程中要定位的内容

例如,苹果定位为一家产品公司,维珍定位为以人为 手机号码id 本的公司,耐克则通过为每项运动提供完美的鞋子将自己定位为信心建立者。
了解为什么要定位您的品牌。除了将您的服务与竞争对手的服务区分开来之外,您还希望获得认可和高回头率。
您希望将自己的品牌定位在哪里?您希望被视为本地领导者,还是希望将您的服务推向全国甚至全球?
您希望如何定位您的品牌(即正常定位、重新定位、过度定位或定位不足)?您也可以选择将自己定位在尚未被任何竞争对手占领的利基市场。
决定如何实施定位策略。例如,您可以选择主流广告渠道、直接营销活动、公关或营销技巧的组合。
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实施定位策略后

重要的是要不断衡量其有效性。跟踪通常通过数 什么是网红营销机构?指南 据分析完成。您还可以使用客户调查和在线投票等工具。无论您选择哪种方法,成功的定位策略都会给目标市场留下预期的影响。如果他们能够记住您的品牌并立即了解您的所作所为,那么您的定位就正确了。

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品牌定位基本上是将您的专业服务业务与竞争对手区分开来的过程,从而在目标市场中建立对您的品牌的偏好。目标是在可能投资您服务的人的脑海中将您的公司与一个或多个特定理念或服务类型联系起来。

我们生活在这样一个时代:

每个企业都必须努力在竞争激烈的市场中占据优势。独特的品牌定位可以提高您组织的知名度,让潜在客户首先想到您,并帮助您在竞争中脱颖而出。可靠的品牌定位策略可以为您的潜在客户提供价值,并最终说服他们雇用您。

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即使面临激烈的竞争,拥有竞争地位也能为您的企业提供更多增加收入的机会。最重要的是,您的竞争地位越强,您在市场上保持优势地位的能力就越强,无论竞争程度如何。

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